إذا كنت ترغب في الاتصال بنا أو إذا كانت لديك أي أسئلة، فلا تتردد في الكتابة إلينا أو الاتصال بنا. يمكنك أيضًا جدولة اجتماع مجاني لمدة ساعة لمناقشة عملك.
نحن شركة استشارية تقدم خدمات استشارية مرتبطة بممارسة نهج Lean Six Sigma والسلوكيات الإدارية الفعالة.
تأسست الشركة من قبل أمل أوساي، ولديها أكثر من 18 عامًا من الخبرة، وتتفوق في إدارة الموارد والمشاريع والعمليات، مع الحفاظ على التزام قوي بجودة الخدمة.
معنا، وفر لفرقك بيئة مواتية لتحقيق جميع أهداف الأداء الخاصة بك من خلال تزويدهم بالموارد اللازمة. نحن لا نؤمن بالحلول السحرية، لكننا نؤمن بالتحسين الملموس لأساليب العمل والأدوات لتحقيق أداء أفضل على المدى القصير والمتوسط والطويل.
نحن شركة استشارية تقدم خدمات استشارية مرتبطة بممارسة نهج Lean Six Sigma والسلوكيات الإدارية الفعالة.
تأسست الشركة من قبل أمل أوساي، ولديها أكثر من 18 عامًا من الخبرة، وتتفوق في إدارة الموارد والمشاريع والعمليات، مع الحفاظ على التزام قوي بجودة الخدمة.
معنا، وفر لفرقك بيئة مواتية لتحقيق جميع أهداف الأداء الخاصة بك من خلال تزويدهم بالموارد اللازمة. نحن لا نؤمن بالحلول السحرية، لكننا نؤمن بالتحسين الملموس لأساليب العمل والأدوات لتحقيق أداء أفضل على المدى القصير والمتوسط والطويل.
قد يمثل إجراء تغييرات في الأعمال التجارية تحديًا في بعض الأحيان. وعلاوة على ذلك، قد يكون من الصعب حشد دوافع مختلف الجهات الفاعلة المعنية وتعبئة الموارد المطلوبة. نحن هنا لمساعدتك في التغلب على العقبات التي تواجهها.
• نصائح • دعم • التدريب والتوجيه
الإدارة الليّنة
سنساعدك على اتخاذ قرارات مستنيرة. سيرشدك خبراؤنا بحلول مخصصة لتحسين الكفاءة والربحية والأداء العام لعملك.
• تحليل الأداء • تحسين الربحية • تحسين العملية • التبسيط
استراتيجيات الأعمال
سنقوم بتطوير استراتيجيات مصممة خصيصًا لعملك، مما يسمح لك باتخاذ قرارات مستنيرة. سوف يدعمك خبراؤنا بحلول مخصصة.
• تحليل السوق • التخطيط الاستراتيجي • إدارة المخاطر • تطوير خطة عمل
إدارة العمليات
سنضمن الإدارة التشغيلية الفعالة لعملك، وتحسين العمليات والموارد. تتيح لك خبرتنا في إدارة العمليات تحقيق أقصى قدر من الأداء وزيادة الربحية.
• تقارير • تنظيم العمل • الإدارة اليومية • مشاركة الموظفين
نهجنا
استنادًا إلى منهجية منظمة وقوية تستخدم مفاهيم Lean الأكثر تقدمًا، يجمع خبراء Optige بشكل فعال أفضل الممارسات في تنظيم العمل مع المعرفة بالعمليات التي يتم التحكم فيها داخليًا. من حيث النتائج، سواء كان التشخيص أو تحسين العمليات، أو حتى النشر الثقافي للتحسين المستمر لللين، فإن نهجنا المنهجي يعزز المشاركة الاستراتيجية للموظفين والتزام أصحاب المصلحة بالإضافة إلى معدل نجاح مرتفع للمشاريع والمبادرات.
التقييس
حدد
قم بالقياس
حلل
تحسن
التحكم
فوائد
طريقة لين
1. مشاركة الموظفين
قم بتدريب الفرق لتعلم كيفية تحديد المشكلات بأنفسهم، والعمل معًا للعثور على الأسباب، والمشاركة في تطوير الحلول. وهذا يزيد من مهارات الجميع ويحسن سرعة ومرونة الفرق، مما سيسهم في نجاح الحلول واستدامتها.
3. تقليل النفايات
بمجرد تحديد توقعات العملاء، حدد الخطوات والمهام غير الضرورية التي لا توفر قيمة مضافة للعملاء. من خلال التركيز على الأشياء الصحيحة، يمكنك توفير الموارد وزيادة أرباحك.
5. توحيد العمليات
نحن ندعمك في توحيد العمليات من أجل تقديم نفس الجودة في كل مرة والحفاظ على رضا العميل. يتيح لك ذلك إنشاء مجموعة مشتركة من المعرفة والعمل معًا لتحسين أدائك.
7. خفض تكاليف الإنتاج
بعد إجراء تشخيص تنظيمي كامل بما في ذلك جميع الخطوات السابقة وتنفيذ التحسينات المستهدفة، ستقوم بتخفيض تكاليف الإنتاج والحفاظ عليها عند هذا المستوى.
2. تحسين رضا العملاء
قم بإجراء تحليل شامل باستخدام تجربة العملاء (CX) من أجل البناء على ما يهمهم حقًا. يسلط هذا التحليل الضوء على ما يجلب القيمة للعميل وكيف يمكنك خدمتهم بشكل أفضل.
4. زيادة الإنتاجية
نحن نساعدك على دمج الخطوات السابقة من أجل إدارة الفرق بفعالية، والقضاء على الإنتاج الزائد، وإدارة المخزون والخدمات اللوجستية بشكل صحيح والتحكم في المواعيد النهائية، وكل ذلك يؤدي إلى الخطوة التالية.
6. إدارة الوقت الفعالة/الأولويات
من خلال تنسيق عملياتك وتنظيم تدفق الإنتاج، لن توفر الموارد المادية فحسب، بل ستوفر أيضًا وقتًا ثمينًا. ستتمكن دائمًا من تقديم المنتجات المناسبة في الوقت المناسب بالكمية والجودة المناسبة.
1. مشاركة الموظفين
قم بتدريب الفرق لتعلم كيفية تحديد المشكلات بأنفسهم، والعمل معًا للعثور على الأسباب، والمشاركة في تطوير الحلول. وهذا يزيد من مهارات الجميع ويحسن سرعة ومرونة الفرق، مما سيسهم في نجاح الحلول واستدامتها.
2. تحسين رضا العملاء
قم بإجراء تحليل شامل باستخدام تجربة العملاء (CX) من أجل البناء على ما يهمهم حقًا. يسلط هذا التحليل الضوء على ما يجلب القيمة للعميل وكيف يمكنك خدمتهم بشكل أفضل.
3. تقليل النفايات
بمجرد تحديد توقعات العملاء، حدد الخطوات والمهام غير الضرورية التي لا توفر قيمة مضافة للعملاء. من خلال التركيز على الأشياء الصحيحة، يمكنك توفير الموارد وزيادة أرباحك.
4. زيادة الإنتاجية
نحن نساعدك على دمج الخطوات السابقة من أجل إدارة الفرق بفعالية، والقضاء على الإنتاج الزائد، وإدارة المخزون والخدمات اللوجستية بشكل صحيح والتحكم في المواعيد النهائية، وكل ذلك يؤدي إلى الخطوة التالية.
5. توحيد العمليات
نحن ندعمك في توحيد العمليات من أجل تقديم نفس الجودة في كل مرة والحفاظ على رضا العميل. يتيح لك ذلك إنشاء مجموعة مشتركة من المعرفة والعمل معًا لتحسين أدائك.
6. إدارة الوقت الفعالة/الأولويات
من خلال تنسيق عملياتك وتنظيم تدفق الإنتاج، لن توفر الموارد المادية فحسب، بل ستوفر أيضًا وقتًا ثمينًا. ستتمكن دائمًا من تقديم المنتجات المناسبة في الوقت المناسب بالكمية والجودة المناسبة.
7. خفض تكاليف الإنتاج
بعد إجراء تشخيص تنظيمي كامل بما في ذلك جميع الخطوات السابقة وتنفيذ التحسينات المستهدفة، ستقوم بتخفيض تكاليف الإنتاج والحفاظ عليها عند هذا المستوى.